Projekt Unternehmensnachfolge

Wichtige Fragen, die zu klären sind!
Jede Unternehmensnachfolge ist wie eine lange Reise und beginnt mit einem ersten Schritt. Dabei gilt es zuerst, Lebensziele für sich zu definieren und die eigene finanzielle Situation zu analysieren. Wie lange möchte ich noch arbeiten, und wie werde ich danach meine Tage ausfüllen? Will ich mich abrupt aus dem Betrieb zurückziehen oder ist mir ein stufenweiser Übergang lieber? Kann ich mir nach der Übergabe eine weitere Tätigkeit im Betrieb oder in meinem Beruf vorstellen oder will ich etwas völlig anderes machen? Wie steht es um meine Vermögensverhältnisse und um meine Altersvorsorge? Was sagt meine Familie dazu?

Wann sollte man mit der Nachfolgeplanung beginnen?
Wer sich als Unternehmer auf das Ende seiner aktiven Laufbahn zubewegt muss diesen Schritt bewusst planen. Nichts ist schädlicher für das eigene körperliche und seelische Wohlbefinden als das abrupte Abbremsen aus der vollen Anspannung. Die Phase nach dem aktiven Arbeitsleben sollte bewusst vorbereitet und der Übergang langfristig geplant werden. Eine der wichtigsten Fragen ist, wer den Betrieb weiterführen wird. Grund genug, um sich frühzeitig mit dem Thema Nachfolge zu befassen. Je früher man als Unternehmer mit der Planung anfängt, desto leichter fällt dieser Kraftakt – auch geistig und gesundheitlich.

Vom Suchen und Finden eines potenziellen Nachfolgers
Eine große Schwierigkeit bei der Nachfolge ist das Finden einer geeigneten Nachfolgerperson. Die Zeiten, in denen eine Übergabe in der Familie die Regel war, gehören auch im Handwerk immer mehr der Vergangenheit an. Und wenn, dann haben auch die eigenen Kinder – zu Recht – ihre ganz individuellen Vorstellungen zu diesem Thema.

Wie man sich einen Nachfolger aufbaut
Der Weg zur erfolgreichen Unternehmensnachfolge kann kurz oder auch sehr lang sein. Auf diesem Weg lassen sich Irrtümer, Umwege und Sackgassen nicht grundsätzlich ausschließen. Heutzutage liegt nur in wenigen Betrieben eine Lösung für die Nachfolge ganz offensichtlich auf der Hand. Wie zum Beispiel in der Person des seit Jahren im Betrieb mitarbeitenden Inhabersohnes, der schon den Meisterabschluss hat, bereits sein Interesse an der Nachfolge ausdrücklich erklärte und jetzt erste Erfahrungen als Führungskraft sammeln darf. Dies ist ein – heute leider nicht mehr ganz so häufiger – Idealfall.

Unternehmenswertermittlung
Viele Unternehmerpersonen haben lediglich eine vage Vorstellung vom Wert des eigenen Betriebes. Sie weichen meist von den tatsächlich bei einer Übergabe erzielbaren Preisen ab. Die Preisfindung und damit die Wertermittlung ist aber eines der Hauptthemen bei der Betriebsübergabe.

Finanzierung einer Unternehmensnachfolge
Neben der Vereinbarung eines für die Übergeber- und die Übernehmerseite akzeptablen Übernahmepreises ist dessen Finanzierung ein weiterer wichtiger Punkt auf dem Weg zu einer erfolgreichen Nachfolge. Dabei liegt es im beiderseitigen Interesse, dass das Unternehmen auch nach der Übergabe wirtschaftlich gesund bleibt und solide finanziert ist.

Jetzt wird es konkret – die Nachfolge durchführen
Die Vorbereitung der Nachfolge ist erfolgreich abgeschlossen: Die Nachfolgeperson steht bereit, der Kaufvertrag ist unterschrieben, die Finanzierung der Übernahme ist gesichert, die Mitarbeiter wurden informiert und die Geschäftspartner wissen Bescheid. Dann kommt der Zeitpunkt, an dem die Übergabe konkret umzusetzen ist. Dabei handelt es sich nicht um einen einzelnen Übergabeakt, sondern um einige formale Schritte, die in der Summe dazu führen, dass die Übergabe bekannt gemacht und vollzogen wird.

Mediation – Ein Weg zur Lösung von Konflikten bei der Nachfolge
Eine selbstständige Existenz aufzubauen ist eine herausfordernde Aufgabe. Nicht weniger anspruchsvoll ist es, einen Betrieb erfolgreich an die nächste Generation zu übergeben. Die Gründe für Konflikte bei der Nachfolge können vielfältig sein. Nicht-loslassen-können auf der einen und mangelnde Erfahrung auf der anderen Seite, unterschiedliche Wertvorstellungen und Ziele sowie mangelnde Kommunikation: Dies sind die üblichen Zutaten für Missverständnisse und mögliche Konflikte. Außerdem können unvorhergesehene Ereignisse die Lage noch weiter zuspitzen. Hier kann – wenn alle Parteien es wollen – eine Mediation wieder für ein konstruktives Miteinander der zerstrittenen Seiten sorgen.

Das Leben im Ruhestand gestalten
Das Ausscheiden aus dem aktiven Arbeitsprozess gelingt den wenigsten mühelos. Viele unterschätzen die Tatsache, dass nach einem ereignisreichen Arbeitsleben auch noch das „Leben danach“ bewusst zu gestalten ist. Im Idealfall sollte deshalb der Wechsel in den Ruhestand durch die betreffende Person selbst langfristig vorbereitet werden.

Auch ein „klarer Fall“ braucht seine Zeit – Das Beispiel Firma Eberwein
Auch wenn der Übernehmer aus der eigenen Familie schon bereitsteht kann sich der Nachfolgeprozess hinziehen.

Auch nach 175 Jahren geht es weiter – Das Beispiel Perlwitz GmbH
In Niederjesar, im Landkreis Märkisch-Orderland, gab es am 16.09.2020 ein großes Jubiläum zu feiern. Der Familienbetrieb Perlwitz bestand an diesem Tag seit nunmehr 175 Jahren und es wird weitergehen!

„Aufs richtige Gleis gesetzt“ – Das Beispiel Metallbau Franz GmbH
Mit 57 Jahren dachte Andreas Franz das erste Mal ernsthaft darüber nach, wer sein Metallbau-Unternehmen weiterführen könnte. „Wenn du keinen Plan hast, ist das viel zu spät“, sagt er heute rückblickend. Doch Andreas Franz hat instinktiv vieles richtig gemacht. Und sich darüber hinaus auch durch das Projekt Unternehmensnachfolge der Handwerkskammer sensibilisieren lassen…

Handwerk trifft Unternehmernachwuchs
„Echt spannend!“ Das war das Resümee von Studenten nach dem Auftakt einer Veranstaltungsreihe, mit der die Handwerkskammer und die Hochschule für Nachhaltige Entwicklung (HNEE) junge Studierende und Unternehmer zusammenbringen wollen, die langfristig Nachfolger suchen.