Personalführung gehört neben Personalentwicklung und Personaleinsatz zu den wichtigsten Managementaufgaben eines Unternehmens. Im Vordergrund steht das Bestreben, sich selbst und andere richtungweisend zu steuern, um ein gemeinsames (Unternehmens-) Ziel zu realisieren. Die Personalführung hat die Aufgabe, Führungskräfte und Beschäftigte für die Erfüllung von Aufgaben sinnvoll zusammenwirken zu lassen. Einer Führungskraft obliegt es, die Arbeitsleistungen und Verhaltensweisen der unterstellten Mitarbeiter zu beobachten und zu verstehen. Durch die dadurch gewonnenen Erkenntnisse ist es dem Vorgesetzten möglich die Mitarbeiter zielorientiert zu beeinflussen, um gesteckte Unternehmensziele erreichen zu können.
Kurzgefasst gehört Folgendes zur Personalführung:
- Mitarbeiter zielorientiert in die Aufgaben des Unternehmens einzubinden
- Personaleinsatz planen: Wer arbeitet wann, wo und woran?
- Personalauswahl: Welche Bewerber werden eingestellt?
- Mitarbeiter anlernen und Sinn und Zweck der Arbeit erklären
- Mitarbeiter motivieren
Der häufigste Grund, weshalb Menschen ihren Job kündigen, ist der oder die Vorgesetzte. Um Ihre Mitarbeiter/innen im Betrieb zu halten müssen Sie also ein guter Chef oder eine gute Chefin sein. Doch was macht einen guten Chef oder eine gute Chefin aus?
Gerade junge Arbeitnehmer empfinden ihre Arbeit im Unternehmen zunehmend auch als Teil ihrer Selbstentfaltung, sie wollen sich mit ihrem Job identifizieren können. Die Arbeitsaufgaben sind dementsprechend zu gestalten, sodass eine Identifizierung erfolgen kann. So können Mitarbeiterzufriedenheit und eine hohe Produktivität gewährleistet werden. In diesem Zusammenhang müssen sich Personalverantwortliche mit zwei wichtigen Fragestellungen auseinandersetzen: Wie motiviert man Mitarbeiter zum Kommen und Bleiben? Wie lassen sich Mitarbeiter motivieren, zum Erreichen der Unternehmensziele ihren Beitrag zu leisten?
Als Führungskraft sollten Sie regelmäßig Einzelgespräche mit Ihren Mitarbeitern führen. So erfahren Sie am besten, was diesem Mitarbeiter wichtig, was ihn motiviert und welche Ziele er selbst erfolgt. Außerdem können sie im Vier-Augen-Gespräch Möglichkeiten zur Verbesserung der Arbeitsabläufe und -voraussetzungen diskutieren und individuelle Ziele für die kommenden Monate festlegen.
Wenn Sie neu in die Rolle einer Führungskraft kommen, zum Beispiel durch die Übernahme eines Betriebes oder durch die erste Personaleinstellung nach einer Existenzgründung, setzen Sie sich mit Ihrer neue Rolle und den neuen Anforderungen an Ihre Person intensiv auseinander. Dabei helfen Ihnen auch die Betriebsberater Handwerkskammer.
Wir beraten Sie gern zu diesem Thema. Sprechen Sie uns an und vereinbaren Sie einen Beratungstermin!